Hoe Schara Advies kan assisteren bij jouw ontwikkeling in de biologische sector
Vanuit kennis, ervaring en gedrevenheid biedt Schara Advies verschillende diensten aan in de biologische sector.
- Bedrijfsadvies en -begeleiding
- Projectontwikkeling en -management
- Sectorverkenning
Bedrijfsadvies en -begeleiding
Schara Advies biedt toegevoegde waarde bij:
Schara Advies kan helpen bij de ontwikkeling van een gedegen ondernemingsplan. Als gesprekspartner help ik de ideeën, plannen, wensen en energie samen te brengen tot een passende realistische strategie. Dit vormt het vertrekpunt voor het uitwerken van het ondernemingsplan. Dit kan vervolgens op verschillende manieren worden ingezet. In de eerste plaats als overtuigende propositie richting bedrijfsoverdragers, verkopende partijen, financiers, verpachters, samenwerkingspartners en afnemers. Maar ook als leidraad; om koers te houden in het proces en zo tot een succesvolle onderneming te komen.
Ook kan er worden bijgestaan bij het overnameproces. Onder andere in samenwerking met Landgilde kan er in de sector worden gezocht naar een geschikt bedrijf. Er zijn veel zaken die van meer of minder belang zijn bij een overname. Die moeten goed in beeld zijn en de benodigde aandacht krijgen om tot een daadwerkelijke overname te komen en om onnodige tegenvallers in een later stadium te voorkomen. Agrarische bedrijven zijn doorgaans specifiek in kennis en proces en vragen relatief veel vermogen om een overname mogelijk te maken. Met name (maar zeker niet alleen) bij overname binnen de familie kunnen er ook heel wat emoties meespelen. Het kan dan ook behoorlijk wat creativiteit en flexibiliteit vragen van diverse betrokkenen om een duurzame overname toch mogelijk te maken. Een complexe puzzel waar ik graag de ondernemer in verder breng. Hier kan ik helpen bij de voorbereiding, bij het voeren van de gesprekken met de verschillende partijen en bij het uitwerken en controleren van cijferwerk en documenten. Ook de voortgang van het proces kan ik hierbij bewaken. Zeker bij een langer overgangstraject waarbij er samenwerking tussen de overdragers en overnemers plaatsvindt, is externe begeleiding aan te raden.
Schara Advies kan helpen als sparringpartner bij de verdere ontwikkeling van het bedrijf of de organisatie. Dit kan om een enkel aspect in de bedrijfsvoering gaan, maar kan ook meer omvattend zijn. De basis is een heldere analyse van de relevante bedrijfsaspecten en hoe die op elkaar van invloed zijn. Teruggebracht tot de kern, kan er een doeltreffende strategie worden opgesteld, waarmee men met rust en vertrouwen naar de toekomst kan werken.
Een waardevol vertrekpunt is een bedrijfsscan. Hierin komen de relevante bedrijfsaspecten aan de orde, zoals de ondernemers en andere direct betrokkenen, bedrijfsopzet, arbeidsfilm, activiteiten, werkprocessen, administratie, financiën, (her)investeringen, doelen en de strategie. Ook krijgen externe omstandigheden zoals markt, relevante partijen en de wet- en regelgeving aandacht.
Om het gewenste doel te bereiken wordt een strategie geformuleerd. Deze strategie geeft vertrouwen in de haalbaarheid en voorziet erin dat men doorlopend weet waar men aan toe is en wat men praktisch moet doen om het doel te bereiken. Dit bijvoorbeeld aan de hand van alternatieve scenario’s en een stappenplan. Processen kunnen verder worden begeleid, als adviseur, sparringpartner en bij het uitzoeken van relevante vraagstukken.
Bedrijfs- of organisatieontwikkeling kent verschillende fases. Een bijzonder moment is dat van bedrijfsoverdracht. Zeker wanneer er sterke emotionele betrokkenheid bij het bedrijf bestaat, bijvoorbeeld bij familiebedrijven of bedrijven waar vanuit idealistische waarden gewerkt wordt.
Schara Advies kan toegevoegde waarde leveren door het proces overzichtelijker te maken en ervoor te zorgen dat zaken de benodigde aandacht krijgen. Dat geeft duidelijkheid en stimuleert de doorgang, ook wanneer er gevoelige punten moeten worden aangesneden of er dieper moet worden doorgevraagd.
Wanneer er bij bedrijfsoverdracht sprake is van een overgangsperiode met samenwerking, is het aan te raden dit goed doordacht te doen, met voor iedereen heldere en eenduidige afspraken én oog voor wat realistisch is. Verder betekenen de vaak relatief grote investeringen al snel dat er ook externe financiering benodigd is. Deze financiers zullen zo hun eigen eisen hebben voordat ze geld beschikbaar zullen stellen (zie ook onder “Bedrijfsfinanciering”). Al bij de selectie van kandidaten is het verstandig om hier tijdig rekening mee te houden.
Schara Advies kan bijstaan bij het vanuit de cijfermatige kant naar de verschillende bedrijfsaspecten kijken en kruisverbanden in beeld te brengen.
Er zijn allerlei manieren om naar de eigen bedrijfsvoering te kijken, bijvoorbeeld vaktechnisch, commercieel, historisch, idealistisch of gevoelsmatig. Iedereen hanteert in de dagelijkse praktijk wel een eigen voorkeur en dit is vaak juist ook wat een onderneming succesvol maakt. Maar tegelijkertijd kan te veel op één manier naar de onderneming kijken ook een reden zijn waarom men er niet uit haalt wat erin zit, of kan dit zelfs de continuïteit van de onderneming in gevaar brengen.
Door de technische en financiële gegevens te analyseren kunnen de onderlinge invloeden inzichtelijk worden gemaakt en kunnen beslissingen worden gemaakt die leiden tot betere efficiëntie of effectiviteit. Verder helpt het bij het communiceren over de onderneming, intern of met derden.
Schara Advies staat ondernemers bij in het proces naar het verkrijgen van externe financiering.
Het aangaan van een externe financiering is meestal niet iets dat zich regelmatig voor doet. Maar het betekent vaak wel een langdurige verbintenis met een andere partij aangaan, die van grote invloed kan blijken te zijn op de ontwikkeling van het bedrijf. Om hier goed voorbereid in te gaan en het verdere proces succesvol te laten verlopen, loont het al snel om hier een adviseur bij te betrekken. Zo worden de kansen op het kunnen realiseren van de plannen vergroot en heeft men beter zicht en grip op dat het product en de verplichtingen die hiervoor worden aangegaan passend en gunstig zijn.
Of het nu gaat om een volledige (her)financiering of een aanvullende lening voor een specifiek doel; het is handig om eerst zelf een beeld te hebben bij wat passend, wenselijk en realistisch is. Begrip van de verschillende financieringsvormen, de aspecten die van belang zijn bij een financieringsaanvraag en hoe deze te communiceren, zullen de aanvraag efficiënter en meer kansrijk maken.
Eenmaal in gesprek met een financier, is het wenselijk om kennis te hebben van de mogelijkheden die er zijn en van de redelijkheid van wat er gevraagd wordt. Is de looptijd en beschikbaarheid van financiering bijvoorbeeld wel passend bij het doel, zoals aankoop onroerend goed of werkkapitaal? En is het wel passend bij de onderneming, bijvoorbeeld de fase waarin deze nu is of juist zal komen? Of dat de rente redelijk is gezien bijvoorbeeld de marktrente, de behaalde bedrijfsresultaten, vooruitzichten en waarde van de zekerheden? Worden beschikbare overheidsregelingen als de Groenregeling of het Investeringsfonds Duurzame Landbouw wel optimaal benut? En staat er iets in de algemene voorwaarden van de financier dat een gewenste ontwikkeling in de weg kan gaan zitten? Mogelijk dat het te adviseren is om een juridische check op bepaalde documenten te laten doen, zoals een concept koop- of leenovereenkomst of een hypotheekakte.
In plaats van erop te vertrouwen op dat het allemaal wel goed zal komen, kan men er ook voor kiezen het financieringsproces zorgvuldiger te doorlopen. Dat laatste zal in ieder geval meer duidelijkheid en waarschijnlijk ook een beter gevoel geven bij het eenmaal ondertekenen van een financieringsovereenkomst.
Schara Advies kan bijstaan bij het verkennen en uitwerken van een omschakelplan. Door bekendheid met de relevante organisaties, regelingen en een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde adviseurs en ervaringsdeskundigen hoeft de weg naar omschakeling zeker niet alleen te worden begaan.
Er zijn reeds vele boeren succesvol omgeschakeld naar een biologische productiemethode. Toch is dit zelden een traject zonder uitdagingen. Met een realistisch beeld vooraf, gebaseerd op goede kengetallen, kan duidelijker besloten worden en kan onnodige toekomstige stress worden beperkt.
Projectontwikkeling en –management
Het doet zich regelmatig voor dat ondernemers of organisaties aan de slag willen met bepaalde thema’s vanuit de bedrijfsvoering, of zich in willen zetten vanuit persoonlijke of maatschappelijke ambities. Denk bijvoorbeeld aan lokale marktontwikkeling, robotisering, biodiversiteit, omschakeling naar biologisch en opleiding toekomstig personeel. Een goede manier om dit verder te brengen is in projectverband.
Schara Advies biedt assistentie bij het uitwerken van programma- en projectideeën. Hier kunnen veel verschillende werkzaamheden onder vallen, waaronder:
- Scherpstellen van de doelen
- Komen tot een basisopzet en uitwerken van verschillende lijnen
- Organiseren van samenwerkingsverbanden
- Afstemmen met belanghebbenden
- Opstellen van begrotingen
- Identificeren en aanvragen van subsidies
- Signaleren van risico’s
Bij de uitvoering van een programma of project kan zowel het management van het geheel als een aparte lijn worden verzorgd. Dit vanzelfsprekend altijd met oog voor de doelstellingen, samenwerkingen, communicatie, budget en vereisten zoals oplevermomenten en rapportages.
Verkenning en rapportage
Schara Advies kan ngo’s en publieke organisaties assisteren bij het in kaart brengen van de stand van zaken en/of perspectieven op een bepaald thema in relatie tot de biologische sector.
Steeds meer maatschappelijke organisaties en overheden ontdekken dat biologische landbouw en voeding relevant is voor het behalen van hun doelstelling. Een inventarisatie van de stand van zaken op deze aanknopingspunten en het schetsen van het perspectief kan een goed vertrekpunt zijn voor besluitvorming. Bij eventuele vervolgstappen kan het behulpzaam zijn om direct in contact te worden gebracht met de juiste personen, bedrijven en organisaties.